專案管理
我們是「職場能力實驗室」-導師為盛其安老師
擁有將近５０年品質提升顧問經驗的盛其安老師，希望能透過自身所學與經驗，
協助企業/個人改善工作流程，解決困擾已久的問題。
本期免費的講座，在講述如何走進科學以及品質的基礎概念，
並思考自身的問題，將問題形成一個專案後，進行改善。
不論你是企業或個人，只要目前遇到專案目標無法達成的問題，
我們將透過科學思維的邏輯方法，找出專案流程卡關的關鍵因素，
突破你的工作瓶頸，達成專案目標。
當你自己建立起自己的改善專案時，可以由以下的思路去思考
執行專案計畫常見問題
【Q1】此計畫有限定產業嗎？
任何產業皆可，我們將利用產業內的知識，與盛其安老師數字科學分析的方法，找出大家都不知道的新知識，再用新知識解決問題。
【Q2】此計畫能解決什麼類型的問題？
專案內必須有「可量化的流程」與「可量化的結果」，才能進行改善。例如：銷售的營業額、製程的不良率、產品的功能…等。
【Q3】計畫執行流程
Step1.諮詢後，確認問題的方向與達成的目的並設立專案時間
Step2.簽訂合約備忘錄設立專案範疇，開始執行專案
Step3.配合收集資料，提供給我方分析數據，並分析數據
Step4.共同找出影響問題的原因，並管制因素
Step5.結束專案
【Q4】計畫時間為期多久？
依照專案大小而定，大約1~2月
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